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Archivo para la Categoría "Medios de comunicación"

Coolhunting y Web 2.0

 

La Asociación Española de Comercio Electrónico y Marketing Relacional -AECEM- organiza en Barcelona este miércoles 3 de marzo una charla sobre dos términos muy actuales y muy relacionados: COOL HUNTING Y WEB 2.0.

Será Victor Gil el encargado de la ponencia siendo como es un experto en Marketing y Nuevas Tecnologías y autor del libro “Coolhunting: El arte y la ciencia de descubrir tendencias”.

Ver entrevista a Victor Gil:

Ya toqué muy por encima el concepto Cool a raíz de una ponencia de Daniel Córdoba en otro post, pero esta nueva cita en Barcelona ofrece una nueva perspectiva.

 

Coolhunting es un término del mundo del marketing y la publicidad, dirigido por cazadores de tendencia (coolhunters como Victor Gil, Daniel Córdoba o Scott Schuman, Nelly Rody, etc) y que se mueve entre la estrategia, la investigación de mercados y el I+D.

La actividad principal de un coolhunter es la observación y recopilación de información en la vía publica e Internet, y en concreto la navegación por las redes sociales. A través de ellas no sólo podrá captar las tendencias sino que podrá potenciarlas, si bien es cierto que supondrá un esfuerzo enorme por la cantidad de información que se actualiza diariamente y que tendrá que seleccionar aquella de más impacto social.

Para ello se valen de los Trendsetter quienes les ayudarán a determinar y dar forma a una tendencia. Separarán un hype de una tendencia, de una acción con efecto inmediato pero sin alcanzar masa crítica y de corta duración , de una macroconducta que sí tiene masa crítica. Potenciar las ventajas de las redes sociales -y de Internet en general- y aplicarlas a diario proporciona una ventaja competitiva, imprescindible para el mundo actual.

En concreto Victor Gil propone en su libro un método para analizar si aquello que parece marcar una tendencia tendrá reflejo en el mercado y lo adoptarán los usuarios. Lo ha denominado C Coolhunting S Science I Insights: primero observar, después unir indicios para establecer pautas de comportamiento y finalmente aplicar el conocimiento aprendido al desarrollo de negocio. Tal y como lo representa en su libro con 3 fases: C S I

-          “Coolhunting,  que comprende el conocimiento del contexto y la observación de los indicios del cambio.

-          Science, que analiza las conexiones entre los indicios en busca de patrones.

-          Insights, que describe la tendencia y sus implicaciones sobre el negocio de la empresa.

 

La clave del éxito en coolhunting radica, primero, en saber cómo identificar los cambios y las innovaciones y, segundo, en extraer aquello que es relevante para nuestro negocio. Coolhunting es investigación (observación y análisis) y creatividad estratégica al servicio de la innovación”

A pesar de que este fenómeno se dió a conocer como cazadores de tendencias de moda, el coolhunting se utiliza para todos los sectores, incluidos aquellos considerados como tradicionales como los bancos y los seguros. Uno de los principales agentes de este fenómeno ha sido Scott Schuman y su blog The Sartorialist que con más de 100.000 visitas diarias lo convirte en uno de los blogs más influyente de New York, y según el TIME a Schuman una de las personas más influyentes en el mundo de la moda. Empezó el blog con el simple objetivo de compartir fotos de gente que veía por las calles de Nueva York cuyo look le gustaba o le transmitía un estilo con marcada personalidad, gente realmente muy cool, y no lo que él veía en su showroom.

Pinchar aquí para visitar el blog: The Sartorialist

Frente a este fenómeno tan cool, no podía faltar su antagónico : Uncoolhunting

“Uncoolhunting es una actividad realizada por uncoolhunters. Nació gracias a la actividad del sitio web/magazine Theuncoolhunter.com. Uncoolhunting a la búsqueda, y la mirada minuciosa, que se generan por circuitos alejados a la moda del momento. Esta actividad hurga por los margenes sociales, rescata lo trash, lo bizarro, lo kitsch, lo barato pretencioso, lo caro pero devaluado, lo freak, lo camp, lo mal diseñado, lo surreal, lo hiperreal, lo subprofesional, y lo subcientífico. La búsqueda de una mirada diferente al coolhunting se manifiesta en el uncoolhunting”

http://www.theuncoolhunter.com/quienes_somos.php?idioma=ESP&PHPSESSID=ad97f3a64929df9dee33f3f6bf3f5da7

En cualquier caso, es un fenómeno que despierta mucho interés y que según Wikipedia, en el año 2009 se publicaron casi al mismo tiempo tres libros especializados en esta disciplina:

- “Coolhunting” (Ediciones Gestión 2000), de Daniel Córdoba-Mendiola. Fundó en el año 2005 The Hunter, consultora especializada en investigación y análisis de tendencias. También es colaborador en diversos medios de comunicación (radio, prensa, televisión) e imparte con regularidad clases y conferencias sobre el tema. Vive entre Barcelona y Londres (www.thehunter.info).

- “Coolhunting. El arte y la ciencia de descifrar tendencias” (Ed. Empresa Activa), de Víctor Gil. Es sociólogo, consultor y analista de tendencias de marketing, comunicación y nuevas tecnologías. Colabora de forma habitual con diversos medios del mundo de la publicidad y el marketing, a través de los cuales ha publicado diferentes pronósticos de consumo que han terminado desarrollándose (www.victorgil.com).

- “Coolhunting. Marcando tendencias en la moda” (Ed. Parramon), de Marta Dominguez Riezu. Licenciada en la Universitat Pompeu Fabra, es periodista especializada en moda y tendencias, y ha publicado en medios como El País de las Tentaciones, El Mundo, Cinemanía, Marie Claire, Público, Calle20, Vanidad, Neo2, La Vanguardia… Trabaja en el Showroom Felipe Salgado.

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¿Pagaremos por contenidos on line? ¿no habían fracasado anteriormente?

 

The year of the paywall

Jan 5th 2010 From Economist.com

 Newspapers will try to persuade online readers to pay in 2010 ON JANUARY 12TH the Standard-Times, a small Massachusetts newspaper owned by News Corporation, will begin charging for access to its website, SouthCoastToday. People who do not subscribe to the paper will have to stump up $3.37 a week to continue reading about high-school basketball games and local disputes over windmills. Even print subscribers will have to pay 39 cents extra a week to see every part of the website. The publication is small, but the move is significant. It is an early brick in a wall that can be expected to rise quickly this year.

In the coming months Rupert Murdoch, News Corp’s boss, is expected to make good on his promise to introduce paywalls on the websites of the bigger publications in his stable, such as the Times of London and the Sun. Last month Axel Springer, a large German publisher, began charging for some of its newspapers. Variety, a trade publication for Hollywood, has begun demanding money. The New York Times is pondering a similar move. Even the Guardian, a British newspaper that has long been an evangelist for free news online, has launched a paid-for iPhone application (though accessing stories is free once the app has been downloaded). The Economist recently introduced a paywall for the print-edition contents list on its website.

The chief cause of the move towards paywalls is a steep drop in online advertising. Between the first quarter of 2003, when the Newspaper Association of America began tracking it, and the second quarter of 2007, online ad revenue consistently grew by more than 20% a year. Then it wobbled, and began to fall sharply. In the third quarter of 2009 American newspapers earned 17% less from online advertising than they had done a year earlier.

Online advertising has not dropped nearly as calamitously as, say, classified advertising. That fell from $4.2 billion in the third quarter of 2005 to just $1.5 billion in the third quarter of 2009. But it was shocking nonetheless. Newspaper executives had assumed (or, perhaps more accurately, hoped) that advertising revenue would gradually migrate from print to the web, together with readers. The digital-revenue wobble threw that into question. Worse, newspapers are losing market share online, where advertising is moving away from banners and classifieds and towards search. Ken Doctor of Outsell, a consultancy, points out that American news publishers took about 20% of all advertising revenue before the emergence of the commercial internet. Online, they take no more than 10-12%.

Another reason for the interest in paywalls is that a handful of publishers have made a success of them. The two most prominent are the Financial Times, which lets web users view just a few articles each month before it asks them for money, and News Corp’s Wall Street Journal, which charges for much business and finance news. The FT says revenues from digital subscribers rose by more than 30% last year. This year the paper expects to generate more from sales of content—including the paper’s print edition—than from advertising. With the help of its online paid subscribers, the Wall Street Journal was the only big American newspaper to report a gain in circulation last year.

Most of the paywalls that will rise this year are likely to resemble those of the FT or the Journal. The Standard-Times will emulate both. Like the FT, the Massachusetts newspaper will let people read up to 10 pieces of local news a month free. Like the Journal, it will give away some kinds of content that can easily be found elsewhere (like national news) but demand money for niche stuff (like high-school sport statistics).

Will these paywalls, however carefully crafted, persuade people to pay for something they are used to getting free? A barrage of surveys suggests it will be difficult. A poll by Harris Interactive for paidContent:UK, a website owned the Guardian, finds that three-quarters of Britons say they would switch to an alternative free news source if their favourite website began charging. In November 2009 Forrester, a consultancy, found that 80% of Americans would abandon news websites if they charged. Plenty of news outlets, from the BBC to CNN, seem likely to continue providing free online news, and there will be plenty of aggregator websites to sift their offerings.

Yet it may be that newspapers will be able to alter perceptions enough to persuade people to dip into their pockets. At the moment general news is broadly regarded as having no value. But that perception derives in part from the fact that news is given away. The very act of charging might help persuade people that they are getting something valuable if—and, given the state of editorial budgets, this is a very big if—news outfits can simultaneously work out how to supply punters with more news, better news, or better-targeted news.

There are plenty of examples of paid content thriving even when free alternatives are available. There are a great many paid-for newsletters, from the Stockman Grass Farmer to the Gaming Industry Weekly Report. Punters are happy to pay for multichannel television even though commercial broadcast television is free. Such alternatives thrive because they offer desirable content. One considerable advantage to building a paywall is that it forces newspapers to think hard about what their customers (as opposed to their advertisers) might really want.

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